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Ce rapport s’adresse aux gestionnaires souhaitant obtenir des conseils pour mieux gérer la personne évaluée en fonction de ses forces à exploiter et de ses principales aires de vigilance.

Basé sur l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le rapport Gérer s’adresse aux gestionnaires souhaitant obtenir des conseils pour mieux gérer la personne évaluée en fonction de ses forces à exploiter et de ses principaux points de vigilance. Le rapport de données présente les résultats non interprétés obtenus aux différentes échelles (7) et sous-échelles (42) mesurées par l’outil.

Cet outil évalue les habiletés mécaniques des candidats qui évoluent dans des secteurs où ce type d’aptitudes est requis.

Cet outil évalue les valeurs, les objectifs essentiels, les motivations et les intérêts d’une personne. Le rapport de données présente les résultats non interprétés obtenus aux différentes échelles (10) et sous-échelles (40) mesurées par l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI).

Cet outil évalue, à l’intérieur d’une période chronométrée, la rapidité et la précision du candidat dans la saisie de données numériques.

Cet outil évalue un ensemble de compétences clés pour des postes de soutien administratif, telles que le souci du détail, l’organisation, la capacité à bien transmettre l’information et l’orientation vers l’action.

Conçu à partir du questionnaire de personnalité OPQ32r, ce rapport est conçu pour aider les gestionnaires à prendre de meilleures décisions de gestion basées sur la contribution potentielle qu’aura la personne évaluée au sein d’une équipe et sur sa maîtrise de diverses compétences clés. Il mesure les forces et les besoins de développement de la personne candidate sur 20 compétences.

Conçu à partir du questionnaire de personnalité OPQ32r, ce rapport mesure les dimensions clés de l’intelligence émotionnelle et vous renseigne sur la capacité d’un individu à gérer ses émotions de manière à éviter que celles-ci interfèrent avec sa résolution de problèmes.

Conçu à partir du questionnaire de personnalité OPQ32r, ce rapport est conçu pour aider les gestionnaires à prendre de meilleures décisions de gestion basées sur la contribution potentielle qu’aura la personne évaluée au sein d’une équipe et sur sa maîtrise de diverses compétences clés.

Conçu à partir du questionnaire de personnalité OPQ32r, ce rapport est conçu pour aider les gestionnaires à prendre de meilleures décisions de gestion basées sur la contribution potentielle qu’aura la personne évaluée au sein d’une équipe et sur sa maîtrise de diverses compétences clés. Il vous offre de l’information concernant les styles d'équipe que la personne évaluée préfère selon son profil de personnalité. Ce rapport identifie également les comportements qu'elle est susceptible d'adopter lorsqu'elle travaille en équipe ou en groupe. Enfin, ce rapport décrit les comportements susceptibles d’être émis par des personnes ayant un niveau de préférence similaire pour ce type d'équipe.

Conçu à partir du questionnaire de personnalité OPQ32r, ce rapport est conçu pour aider les gestionnaires à prendre de meilleures décisions de gestion basées sur la contribution potentielle qu’aura la personne évaluée au sein d’une équipe et sur sa maîtrise de diverses compétences clés. Il décrit le comportement typique que la personne candidate est susceptible d’émettre sur 20 compétences universelles au travail.

Le Profil de performance du pilote est un modèle pour évaluer les comportements clés liés à la performance et à l'efficacité des pilotes.

Ce rapport décrit le style de leadership qu’adopte une personne au quotidien en fonction de sept dimensions de la personnalité.

Ce rapport est utilisé dans un contexte de développement; en mesurant six aspects de la personnalité, il met en relief la probabilité d’une personne à adopter des comportements sécuritaires au travail.

Ce rapport est utilisé dans un contexte de sélection; en mesurant six aspects de la personnalité, il met en relief la probabilité d’une personne à adopter des comportements sécuritaires au travail.

Basé sur l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), ce rapport est utilisé dans un contexte de sélection. En mesurant six aspects de la personnalité, il met en relief la propension d’une personne à adopter des comportements sécuritaires au travail. Le rapport de données présente les résultats non interprétés obtenus aux différentes échelles (7) et sous-échelles (42) mesurées par l’outil.

Ce rapport permet de cerner les forces et les aires de développement d’un candidat ou d’un employé actuel pour un rôle lié à la vente.

Cet outil permet d’évaluer les compétences des candidats pour un poste en vente afin de sélectionner un profil performant.

Cet outil permet d'évaluer le potentiel commercial d'un individu occupant un poste où les compétences en vente sont essentielles.

Cet outil comprend des mises en situation qui sont représentatives des tâches quotidiennes réalisées dans un contexte de soutien administratif (p. ex., priorisation, coordination et exécution de tâches cléricales).

Cette certification en ligne complète conçue pour vous permettre de maîtriser le modèle de compétences SuccessFinder et d’interpréter le Profil détaillé SuccessFinder (PDSF). La certification vous donne l’autonomie nécessaire pour interpréter les résultats, structurer une rétroaction de manière rigoureuse et intégrer le Profil détaillé SuccessFinder dans vos pratiques de développement. Il s’agit d’une étape essentielle pour exploiter pleinement le potentiel de l’outil.

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie et la confiance dans l’utilisation et l’interprétation de l’évaluation SuccessFinder360. L’atelier permet d’interpréter les résultats avec justesse et prudence et de structurer une rétroaction à fort impact, alignée sur le modèle de préférences comportementales de SuccessFinder. Cette certification est indispensable pour soutenir la croissance du leadership, tant individuelle qu’organisationnelle.

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie et la confiance dans l’utilisation et l’interprétation de l’évaluation SuccessFinder 360. L’atelier permet d’interpréter les résultats avec justesse et prudence et de structurer une rétroaction à fort impact, alignée sur le modèle de préférences comportementales de SuccessFinder. Cette certification est indispensable pour soutenir la croissance du leadership, tant individuelle qu’organisationnelle.

Cette évaluation met en lumière les compétences naturelles d’une personne. Elle permet une lecture fine de son potentiel professionnel, enrichie de conseils de développement concrets pour guider sa croissance.

Cette évaluation est destinée aux membres de la haute direction qui tracent la voie de l’organisation. Elle permet une lecture fine de leur style de leadership et favorise le renforcement de leur influence stratégique à grande portée.

Cette évaluation est destinée aux gestionnaires de premier niveau et de niveau intermédiaire. Elle permet une lecture fine de leur style de gestion et l’identification des leviers clés pour renforcer leur impact au quotidien.

Cette évaluation est destinée aux cadres supérieurs qui supervisent d’autres gestionnaires et influencent les grandes orientations de l’organisation. Elle permet une lecture fine de leur style de leadership et favorise le renforcement de leur impact stratégique.

Cette évaluation 360 repose sur un processus collaboratif conçu pour les membres de la haute direction (p. ex., chef de la direction, membres du conseil de direction). L’évaluation permet de brosser un portrait approfondi du style de leadership en recueillant les rétroactions clés de l’entourage professionnel. Fondée sur le modèle de compétences de SuccessFinder, elle permet de révéler les comportements essentiels à l’exercice d’un leadership stratégique, mobilisateur et visionnaire au sommet de l’organisation.

Ce rapport compile les résultats de plusieurs évaluations 360 au sein d’une même organisation. Fondé sur le modèle de préférences comportementales de SuccessFinder, il offre une vue d’ensemble des forces collectives, des tendances comportementales et des leviers de développement en lien avec les compétences clés identifiées pour trois profils de gestion : premier niveau et niveau intermédiaire, cadres supérieurs et haute direction. Cet outil puissant guide les décisions de développement à l’échelle organisationnelle.

Cette évaluation 360 repose sur un processus collaboratif conçu pour les gestionnaires de premier niveau et de niveau intermédiaire. L’évaluation recueille les rétroactions clés de l’entourage professionnel de la personne évaluée pour brosser un portrait complet de ses comportements de leadership. Fondée sur le modèle de compétences de SuccessFinder, elle soutient le développement des talents en tenant compte des réalités propres à chaque niveau de gestion et des transitions vers les prochains niveaux.

Cette évaluation 360 repose sur un processus collaboratif conçu pour les cadres supérieurs qui dirigent d’autres gestionnaires et qui influencent la stratégie globale de l’organisation. L’évaluation permet de brosser un portrait approfondi de leur style de leadership en recueillant les rétroactions clés de leur entourage professionnel. Fondée sur le modèle de compétences de SuccessFinder, elle met en lumière les comportements les plus critiques pour réussir dans les rôles de leadership stratégique et accompagne les leaders dans leur évolution.

Ce rapport offre une vue d’ensemble des forces, des principaux défis et des valeurs de la personne évaluée.

Ce rapport offre une vue d’ensemble des forces, des principaux défis et des valeurs de la personne évaluée.

Ce rapport fournit une compréhension des forces, des faiblesses et des valeurs d'une équipe basée sur la personnalité ses membres. Les individus comprendront comment leurs personnalités peuvent se combiner pour favoriser ou freiner la productivité. Ce rapport est généré à partir du HPI, du HDS et du MVPI.

Cet outil évalue la capacité à dactylographier, sans erreur, le plus grand nombre de mots à l’intérieur d’une période chronométrée

Ce rapport évalue les valeurs d’un leader et comment celles-ci teintent sa carrière ainsi que ses comportements au travail.