SuccessFinder 360 – Premier niveau et niveau intermédiaire
SuccessFinder 360 – Premier niveau et niveau intermédiaire
Durée
30 minutes
Contexte d'utilisation
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Langues disponibles
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Description
SuccessFinder 360 – Premier niveau et niveau intermédiaire met en lumière les forces, les comportements et les leviers de développement essentiels pour les gestionnaires de premier niveau (p. ex., leader d’équipe, gestionnaire) et de niveau intermédiaire (p. ex., direction de service, leader de division). Dans ces rôles stratégiques, les gestionnaires doivent savoir rallier leurs équipes autour des priorités de l’organisation, tout en assurant l’alignement avec les orientations des dirigeants. Grâce à une méthodologie rigoureuse et à des rétroactions ciblées provenant de pairs, gestionnaires, membres de l’équipe et autres parties prenantes, cette évaluation permet d’analyser les compétences critiques liées au rôle de gestion de la personne évaluée. Elle s’appuie sur l’Échelle du leadership de SuccessFinder, qui identifie neuf compétences clés.
Les comportements observés dans cette évaluation couvrent un large éventail de compétences clés pour les gestionnaires de premier niveau et niveau intermédiaire :
- Favoriser le consensus
- Communiquer avec clarté
- Assumer l’entière responsabilité
- Raisonner avec la logique des données
- Persévérer face à l’adversité
- Agir par principe
- Naviguer dans la turbulence
- Diriger avec conviction
- Réfléchir de façon conceptuelle
Processus en bref
La mise en œuvre de l’évaluation SuccessFinder 360 repose sur un processus structuré et réalisé en toute autonomie, assurant une expérience fluide et pertinente pour toutes les parties prenantes :
- Échange initial pour définir les objectifs et intégrer l’approche à votre contexte
- Certification SuccessFinder 360
- Création du projet 360 et choix de l’évaluation appropriée
- Identification des personnes à évaluer et précisions sur les besoins
- Sélection de personnes répondantes (collègues, gestionnaires, membres du personnel)
- Lancement de l’évaluation et collecte des rétroactions via des questionnaires
- Génération du rapport SuccessFinder 360
- Remise du rapport à la personne certifiée pour offrir une rétroaction structurée
Pourquoi choisir cette solution?
- Outil ciblé : les compétences évaluées sont directement liées aux exigences concrètes des rôles de gestion, identifiées par le modèle éprouvé de SuccessFinder.
- Approche intégrée : relie les traits de personnalité, préférences naturelles et comportements observables pour une lecture approfondie du profil de la personne évaluée.
- Rigueur scientifique : l’outil est reconnu pour sa validité scientifique et son impact en développement organisationnel.
- Flexibilité : disponible en français et en anglais, en plus d’être facilement combinable avec d’autres outils SuccessFinder. Un rapport consolidé est également disponible.
- Impact stratégique : soutient efficacement le coaching ciblé, la planification de la relève et les initiatives de développement organisationnel.
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SuccessFinder 360 transforme les rétroactions en véritables leviers de croissance.
Reposant sur un inventaire psychométrique validé, il offre une lecture complète du potentiel de leadership de vos gestionnaires.
Cette solution est offerte en mode individuel et un rapport de groupe peut aussi être intégré pour soutenir une lecture collective des résultats.
La Certification SuccessFinder 360 est requise pour utiliser cette solution. Pour y participer, vous devez avoir préalablement complété la Certification SuccessFinder.