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Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie et la confiance dans l’utilisation et l’interprétation de l’évaluation SuccessFinder 360. L’atelier permet d’interpréter les résultats avec justesse et prudence et de structurer une rétroaction à fort impact, alignée sur le modèle de préférences comportementales de SuccessFinder. Cette certification est indispensable pour soutenir la croissance du leadership, tant individuelle qu’organisationnelle.

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie et la confiance dans l’utilisation et l’interprétation de l’évaluation SuccessFinder360. L’atelier permet d’interpréter les résultats avec justesse et prudence et de structurer une rétroaction à fort impact, alignée sur le modèle de préférences comportementales de SuccessFinder. Cette certification est indispensable pour soutenir la croissance du leadership, tant individuelle qu’organisationnelle.

Ce rapport compile les résultats de plusieurs évaluations 360 au sein d’une même organisation. Fondé sur le modèle de préférences comportementales de SuccessFinder, il offre une vue d’ensemble des forces collectives, des tendances comportementales et des leviers de développement en lien avec les compétences clés identifiées pour trois profils de gestion : premier niveau et niveau intermédiaire, cadres supérieurs et haute direction. Cet outil puissant guide les décisions de développement à l’échelle organisationnelle.

Cette évaluation 360 repose sur un processus collaboratif conçu pour les membres de la haute direction (p. ex., chef de la direction, membres du conseil de direction). L’évaluation permet de brosser un portrait approfondi du style de leadership en recueillant les rétroactions clés de l’entourage professionnel. Fondée sur le modèle de compétences de SuccessFinder, elle permet de révéler les comportements essentiels à l’exercice d’un leadership stratégique, mobilisateur et visionnaire au sommet de l’organisation.

Cette évaluation 360 repose sur un processus collaboratif conçu pour les cadres supérieurs qui dirigent d’autres gestionnaires et qui influencent la stratégie globale de l’organisation. L’évaluation permet de brosser un portrait approfondi de leur style de leadership en recueillant les rétroactions clés de leur entourage professionnel. Fondée sur le modèle de compétences de SuccessFinder, elle met en lumière les comportements les plus critiques pour réussir dans les rôles de leadership stratégique et accompagne les leaders dans leur évolution.

Cette évaluation 360 repose sur un processus collaboratif conçu pour les gestionnaires de premier niveau et de niveau intermédiaire. L’évaluation recueille les rétroactions clés de l’entourage professionnel de la personne évaluée pour brosser un portrait complet de ses comportements de leadership. Fondée sur le modèle de compétences de SuccessFinder, elle soutient le développement des talents en tenant compte des réalités propres à chaque niveau de gestion et des transitions vers les prochains niveaux.

Cette évaluation est destinée aux membres de la haute direction qui tracent la voie de l’organisation. Elle permet une lecture fine de leur style de leadership et favorise le renforcement de leur influence stratégique à grande portée.

Cette évaluation est destinée aux cadres supérieurs qui supervisent d’autres gestionnaires et influencent les grandes orientations de l’organisation. Elle permet une lecture fine de leur style de leadership et favorise le renforcement de leur impact stratégique.

Cette évaluation est destinée aux gestionnaires de premier niveau et de niveau intermédiaire. Elle permet une lecture fine de leur style de gestion et l’identification des leviers clés pour renforcer leur impact au quotidien.

Cette évaluation met en lumière les compétences naturelles d’une personne. Elle permet une lecture fine de son potentiel professionnel, enrichie de conseils de développement concrets pour guider sa croissance.

Cette certification en ligne complète conçue pour vous permettre de maîtriser le modèle de compétences SuccessFinder et d’interpréter le Profil détaillé SuccessFinder (PDSF). La certification vous donne l’autonomie nécessaire pour interpréter les résultats, structurer une rétroaction de manière rigoureuse et intégrer le Profil détaillé SuccessFinder dans vos pratiques de développement. Il s’agit d’une étape essentielle pour exploiter pleinement le potentiel de l’outil.

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie dans l’utilisation et la rétroaction d’un processus d’évaluation Humance 360. Cette formation interactive permet de mieux comprendre l’impact de la personne évaluée, d’interpréter le rapport basé sur le Modèle de leadership Humance ainsi que le Référentiel de compétences Humance©, et de structurer une rétroaction constructive, mobilisatrice et moins sujette aux biais.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte professionnel.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte administratif.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte professionnel.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte administratif.

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie dans l’utilisation et la rétroaction d’un processus d’évaluation Humance 360. Cette formation interactive permet de mieux comprendre l’impact de la personne évaluée, d’interpréter le rapport basé sur le Modèle de leadership Humance ainsi que le Référentiel de compétences Humance©, et de structurer une rétroaction constructive, mobilisatrice et moins sujette aux biais.

Ce rapport compile et synthétise les résultats des évaluations 360 de plusieurs personnes au sein d’une même organisation. Fondé sur le Modèle de leadership Humance ainsi que le Référentiel de compétences Humance©, il offre une vue d’ensemble qui permet de dégager les tendances communes, de repérer les forces collectives et d’orienter les actions de développement à l’échelle organisationnelle.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux personnes occupant les plus hautes fonctions de l’organisation (p. ex., PDG, chef de la direction). Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement dans un rôle de leadership où une personne est amenée à exercer une influence stratégique à l’échelle de l’organisation et de son écosystème.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux cadres supérieurs (p. ex., direction générale, vice-présidence) qui exercent un leadership stratégique à l’échelle de l’organisation. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi dressé soutient le développement d’un leadership aligné sur la direction stratégique et la supervision des opérations à l’échelle de l’organisation.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires intermédiaires (p. ex., direction d’un service, chef de division) qui supervisent des gestionnaires de premier niveau et leurs équipes. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement personnel et professionnel dans le contexte d’un rôle élargi de leadership.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires de premier niveau (p. ex., chef d’équipe, superviseur) qui permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, favorisant ainsi le développement personnel et professionnel. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle recueille les rétroactions des gestionnaires, des pairs, des collègues et des membres du personnel afin de brosser un portrait nuancé de l’impact de la personne évaluée en contexte opérationnel.

L'ID-Personnalité/Rapport Couleurs – Groupe offre une analyse consolidée des personnes qui composent l’équipe. Il met en lumière les forces, les styles de communication et les dynamiques relationnelles pour mieux comprendre le fonctionnement du groupe et renforcer la collaboration.

L’ID-Personnalité/Rapport Couleurs – Individuel est un inventaire de personnalité qui évalue les comportements en milieu de travail

Ce test aide à mesurer la pensée critique d’un individu, incluant l’identification, l’analyse et la recherche d’information afin de résoudre des problèmes.

Le test d'aptitude Verify (VGAS) est une évaluation utilisée pour les candidats à des postes d'entrée requérant des aptitudes cognitives générales de base.

Ce test aide à mesurer la pensée critique d’un individu, incluant l’identification, l’analyse et la recherche d’information afin de résoudre des problèmes.

Le Rapport de Groupe, basé sur les évaluations Hogan, analyse la dynamique d'équipe à travers plusieurs graphiques et tableaux. Il permet d'identifier les forces et les axes d'amélioration pour une meilleure compréhension du fonctionnement de l'équipe.

Le Rapport de Groupe, basé sur les évaluations Hogan, analyse la dynamique d'équipe à travers plusieurs graphiques et tableaux. Il permet d'identifier les forces et les axes d'amélioration pour une meilleure compréhension du fonctionnement de l'équipe.

Basé sur l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), ce rapport est utilisé dans un contexte de sélection. En mesurant six aspects de la personnalité, il met en relief la propension d’une personne à adopter des comportements sécuritaires au travail. Le rapport de données présente les résultats non interprétés obtenus aux différentes échelles (7) et sous-échelles (42) mesurées par l’outil.

Cette série comprend les rapports Potentiel, Défi, Valeurs, Flash, ainsi que le Rapport de jugement. Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des quatre outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS), l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI) et le rapport de jugement Hogan.

Cette série comprend les trois rapports Insight (HPI, HDS et MVPI), de même que le rapport Flash et le rapport de jugement. Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des quatre outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS), l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI) et le rapport de jugement Hogan.

Basé sur l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le rapport Gérer s’adresse aux gestionnaires souhaitant obtenir des conseils pour mieux gérer la personne évaluée en fonction de ses forces à exploiter et de ses principaux points de vigilance. Le rapport de données présente les résultats non interprétés obtenus aux différentes échelles (7) et sous-échelles (42) mesurées par l’outil.

Basé sur l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le rapport Carrière présente les comportements que peut adopter la personne évaluée dans diverses situations de travail, ainsi que les forces et les lacunes qui influencent sa performance. Le rapport de données présente les résultats non interprétés obtenus aux différentes échelles (7) et sous-échelles (42) mesurées par l’outil.

Cette série comprend les rapports Potentiel, Défi, Valeurs et Sommaire (en anglais seulement). Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des trois outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS) et l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI).

Cette série comprend les rapports Potentiel, Défi, Valeurs, Sommaire (en anglais seulement) et Flash. Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des trois outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS) et l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI).