Collection: Solutions

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie dans l’utilisation et la rétroaction d’un processus d’évaluation Humance 360. Cette formation interactive permet de mieux comprendre l’impact de la personne évaluée, d’interpréter le rapport basé sur le Modèle de leadership Humance©, et de structurer une rétroaction constructive, mobilisatrice et moins sujette aux biais.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte professionnel.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte administratif.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte professionnel.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte administratif.

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie dans l’utilisation et la rétroaction d’un processus d’évaluation Humance 360. Cette formation interactive permet de mieux comprendre l’impact de la personne évaluée, d’interpréter le rapport basé sur le Modèle de leadership Humance©, et de structurer une rétroaction constructive, mobilisatrice et moins sujette aux biais.

Ce rapport compile et synthétise les résultats des évaluations 360 de plusieurs personnes au sein d’une même organisation. Il offre une vue d’ensemble qui permet de dégager les tendances communes, de repérer les forces collectives et d’orienter les actions de développement à l’échelle organisationnelle.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux personnes occupant les plus hautes fonctions de l’organisation (p. ex., PDG, chef de la direction). Elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement dans un rôle de leadership où une personne est amenée à exercer une influence stratégique à l’échelle de l’organisation et de son écosystème.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux cadres supérieurs (p. ex., direction générale, vice-présidence) qui exercent un leadership stratégique à l’échelle de l’organisation. Elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi dressé soutient le développement d’un leadership aligné sur la direction stratégique et la supervision des opérations à l’échelle de l’organisation.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires intermédiaires (p. ex., direction d’un service, chef de division) qui supervisent des gestionnaires de premier niveau et leurs équipes. Elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement personnel et professionnel dans le contexte d’un rôle élargi de leadership.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires de premier niveau (p. ex., chef d’équipe, superviseur) qui permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, favorisant ainsi le développement personnel et professionnel. Elle recueille les rétroactions des gestionnaires, des pairs, des collègues et des membres du personnel afin de brosser un portrait nuancé de l’impact de la personne évaluée en contexte opérationnel.

L'ID-Personnalité/Rapport Couleurs – Groupe offre une analyse consolidée des personnes qui composent l’équipe. Il met en lumière les forces, les styles de communication et les dynamiques relationnelles pour mieux comprendre le fonctionnement du groupe et renforcer la collaboration.

L’ID-Personnalité/Rapport Couleurs – Individuel est un inventaire de personnalité qui évalue les comportements en milieu de travail

Ce test aide à mesurer la pensée critique d’un individu, incluant l’identification, l’analyse et la recherche d’information afin de résoudre des problèmes.

Le test d'aptitude Verify (VGAS) est une évaluation utilisée pour les candidats à des postes d'entrée requérant des aptitudes cognitives générales de base.

Ce test aide à mesurer la pensée critique d’un individu, incluant l’identification, l’analyse et la recherche d’information afin de résoudre des problèmes.

Le Rapport de Groupe, basé sur les évaluations Hogan, analyse la dynamique d'équipe à travers plusieurs graphiques et tableaux. Il permet d'identifier les forces et les axes d'amélioration pour une meilleure compréhension du fonctionnement de l'équipe.

Le Rapport de Groupe, basé sur les évaluations Hogan, analyse la dynamique d'équipe à travers plusieurs graphiques et tableaux. Il permet d'identifier les forces et les axes d'amélioration pour une meilleure compréhension du fonctionnement de l'équipe.

Basé sur l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), ce rapport est utilisé dans un contexte de sélection. En mesurant six aspects de la personnalité, il met en relief la propension d’une personne à adopter des comportements sécuritaires au travail. Le rapport de données présente les résultats non interprétés obtenus aux différentes échelles (7) et sous-échelles (42) mesurées par l’outil.

Cette série comprend les rapports Potentiel, Défi, Valeurs, Flash, ainsi que le Rapport de jugement. Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des quatre outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS), l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI) et le rapport de jugement Hogan.

Cette série comprend les trois rapports Insight (HPI, HDS et MVPI), de même que le rapport Flash et le rapport de jugement. Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des quatre outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS), l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI) et le rapport de jugement Hogan.

Basé sur l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le rapport Gérer s’adresse aux gestionnaires souhaitant obtenir des conseils pour mieux gérer la personne évaluée en fonction de ses forces à exploiter et de ses principaux points de vigilance. Le rapport de données présente les résultats non interprétés obtenus aux différentes échelles (7) et sous-échelles (42) mesurées par l’outil.

Basé sur l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le rapport Carrière présente les comportements que peut adopter la personne évaluée dans diverses situations de travail, ainsi que les forces et les lacunes qui influencent sa performance. Le rapport de données présente les résultats non interprétés obtenus aux différentes échelles (7) et sous-échelles (42) mesurées par l’outil.

Cette série comprend les rapports Potentiel, Défi, Valeurs et Sommaire (en anglais seulement). Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des trois outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS) et l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI).

Cette série comprend les rapports Potentiel, Défi, Valeurs, Sommaire (en anglais seulement) et Flash. Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des trois outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS) et l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI).

Cette série comprend les rapports Potentiel, Défi, Valeurs et Flash. Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des trois outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS) et l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI).

Cette série comprend les rapports Potentiel, Défi, Valeurs, Coaching, Sommaire et Flash. Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des trois outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS) et l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI).

Cette série comprend les rapports Potentiel, Défi, Valeurs, Coaching et Flash. Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des trois outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS) et l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI).

Cette série comprend les trois rapports Insight (HPI, HDS et MVPI), ainsi que le rapport Flash. Cet outil complet et exhaustif est conçu à partir des trois outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS) et l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI).

Ce rapport évalue neuf compétences clés qui, lorsqu’elles sont maîtrisées, favorisent le succès des leaders. Tant les compétences de base que celles soutenant l’émergence du leadership sont présentées dans le rapport.

Cette combinaison de rapports permet d'évaluer neuf compétences clés favorisant le succès des leaders, de même que les forces et les points de vigilance d'une personne évaluée pour un poste de leadership du point de vue de sa personnalité, de ses facteurs de risque et de ses valeurs. Elle permet aussi d'obtenir une représentation graphique des échelles et sous-échelles sur le HPI, le HDS et le MVPI.

This combination of reports is used to assess nine key competencies that promote leadership success and individuals' judgment quality, in addition to providing a graphical representation of the scales and subscales on the HPI, HDS and MVPI.

Cette combinaison de rapports permet d'évaluer neuf compétences clés qui favorisent le succès des leaders ainsi que la qualité de jugement des personnes, à savoir comment elles traitent l’information numérique et verbale, abordent la prise de décision et réagissent aux rétroactions constructives de la part d’autrui concernant leurs prises de position.

Le rapport Haut potentiel évalue neuf compétences clés qui, lorsqu’elles sont maîtrisées, favorisent le succès des leaders, alors que le rapport Flash présente de manière graphique les résultats des trois outils suivants : l’inventaire de personnalité Hogan (HPI), le questionnaire Hogan de développement (HDS) et l'inventaire des motivations, des valeurs et des préférences Hogan (MVPI).

Ce service offre une extraction des données des évaluations Hogan (HPI, HDS et MVPI).

Ce rapport évalue les valeurs d’un leader et comment celles-ci teintent sa carrière ainsi que ses comportements au travail.