Collection: Nos solutions d'évaluation

Cet outil évalue les habiletés de gestion pour un rôle de cadre intermédiaire évoluant dans un contexte administratif, comme responsable de l’assistance à la clientèle interne.

Cet outil évalue les habiletés de gestion pour un rôle de cadre de premier niveau évoluant dans un contexte administratif, comme responsable de l’assistance à la clientèle interne.

Cet outil évalue les habiletés mécaniques des candidats qui évoluent dans des secteurs où ce type d’aptitudes est requis.

Cet outil mesure la capacité à effectuer des opérations de nature mathématique. Il donne une évaluation juste de la capacité à appliquer des concepts mathématiques dans diverses situations reliées au travail.

Cet outil évalue les habiletés de gestion pour un rôle de cadre de premier niveau évoluant dans un contexte opérationnel, comme responsable de l’exploitation et des ventes.

Cet outil évalue le niveau de maîtrise de la langue française.

Cet outil évalue, à l'aide de mises en situation, la capacité des candidats à interagir avec la clientèle. Il offre un portrait éclairant quant à leur maîtrise de quatre compétences clés pour le service à la clientèle.

Cet outil évalue la capacité à dactylographier, sans erreur, le plus grand nombre de mots à l’intérieur d’une période chronométrée

Cet outil mesure les habiletés cognitives générales d’une personne, c’est-à-dire sa capacité à résoudre des problèmes complexes et abstraits, à tirer des conclusions logiques et à assimiler des nouvelles informations. Il s’agit d’une version courte du Matrigma – Classique.

Cet outil mesure les habiletés cognitives générales d’une personne, c’est-à-dire sa capacité à résoudre des problèmes complexes et abstraits, à tirer des conclusions logiques et à assimiler des nouvelles informations.

Unlock deeper insights with Hogan’s Advanced Interpretation workshop. Master interpretive strategies to maximize the value of assessment data. Sign up today!

Refine your skills with Hogan’s Advanced Feedback workshop. Gain in-depth training and practice delivering impactful and effective feedback. Enroll now!

Get certified to administer Hogan's HPI, HDS, and MVPI. Advance your career in psychometric assessments—enroll in a workshop today!

L’ID-Personnalité/Rapport Couleurs – Individuel est un inventaire de personnalité qui évalue les comportements en milieu de travail

L'ID-Personnalité/Rapport Couleurs – Groupe offre une analyse consolidée des personnes qui composent l’équipe. Il met en lumière les forces, les styles de communication et les dynamiques relationnelles pour mieux comprendre le fonctionnement du groupe et renforcer la collaboration.

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie dans l’utilisation et la rétroaction d’un processus d’évaluation Humance 360. Cette formation interactive permet de mieux comprendre l’impact de la personne évaluée, d’interpréter le rapport basé sur le Modèle de leadership Humance ainsi que le Référentiel de compétences Humance©, et de structurer une rétroaction constructive, mobilisatrice et moins sujette aux biais.

Hogan 360 est un outil complet de feedbacks multi-évaluateurs conçu pour aider les individus et les dirigeants soucieux de leur carrière, à tous les niveaux de l'organisation, à mieux comprendre comment ils sont perçus par leurs managers, leurs pairs, leurs subordonnés.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires de premier niveau (p. ex., chef d’équipe, superviseur) qui permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, favorisant ainsi le développement personnel et professionnel. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle recueille les rétroactions des gestionnaires, des pairs, des collègues et des membres du personnel afin de brosser un portrait nuancé de l’impact de la personne évaluée en contexte opérationnel.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires intermédiaires (p. ex., direction d’un service, chef de division) qui supervisent des gestionnaires de premier niveau et leurs équipes. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement personnel et professionnel dans le contexte d’un rôle élargi de leadership.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux cadres supérieurs (p. ex., direction générale, vice-présidence) qui exercent un leadership stratégique à l’échelle de l’organisation. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi dressé soutient le développement d’un leadership aligné sur la direction stratégique et la supervision des opérations à l’échelle de l’organisation.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux personnes occupant les plus hautes fonctions de l’organisation (p. ex., PDG, chef de la direction). Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement dans un rôle de leadership où une personne est amenée à exercer une influence stratégique à l’échelle de l’organisation et de son écosystème.

Ce rapport compile et synthétise les résultats des évaluations 360 de plusieurs personnes au sein d’une même organisation. Fondé sur le Modèle de leadership Humance ainsi que le Référentiel de compétences Humance©, il offre une vue d’ensemble qui permet de dégager les tendances communes, de repérer les forces collectives et d’orienter les actions de développement à l’échelle organisationnelle.

Ce test vise des personnes qui sont appelées à travailler à l’étranger ou avec des membres d’une autre communauté culturelle.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte administratif.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte professionnel.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte administratif.

Ce test permet d'évaluer les habiletés de rédaction écrite dans un contexte professionnel.

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie dans l’utilisation et la rétroaction d’un processus d’évaluation Humance 360. Cette formation interactive permet de mieux comprendre l’impact de la personne évaluée, d’interpréter le rapport basé sur le Modèle de leadership Humance ainsi que le Référentiel de compétences Humance©, et de structurer une rétroaction constructive, mobilisatrice et moins sujette aux biais.

Le rapport Hogan EQ fournit un aperçu de l’intelligence émotionnelle d’une personne.

Ce test permet d'évaluer la propension d'un individu à évoluer efficacement dans un environnement exigeant un comportement sécuritaire.

Cette certification en ligne complète conçue pour vous permettre de maîtriser le modèle de compétences SuccessFinder et d’interpréter le Profil détaillé SuccessFinder (PDSF). La certification vous donne l’autonomie nécessaire pour interpréter les résultats, structurer une rétroaction de manière rigoureuse et intégrer le Profil détaillé SuccessFinder dans vos pratiques de développement. Il s’agit d’une étape essentielle pour exploiter pleinement le potentiel de l’outil.

Cette évaluation met en lumière les compétences naturelles d’une personne. Elle permet une lecture fine de son potentiel professionnel, enrichie de conseils de développement concrets pour guider sa croissance.

Cette évaluation est destinée aux gestionnaires de premier niveau et de niveau intermédiaire. Elle permet une lecture fine de leur style de gestion et l’identification des leviers clés pour renforcer leur impact au quotidien.

Cette évaluation est destinée aux cadres supérieurs qui supervisent d’autres gestionnaires et influencent les grandes orientations de l’organisation. Elle permet une lecture fine de leur style de leadership et favorise le renforcement de leur impact stratégique.

Cette évaluation est destinée aux membres de la haute direction qui tracent la voie de l’organisation. Elle permet une lecture fine de leur style de leadership et favorise le renforcement de leur influence stratégique à grande portée.

Cette évaluation 360 repose sur un processus collaboratif conçu pour les gestionnaires de premier niveau et de niveau intermédiaire. L’évaluation recueille les rétroactions clés de l’entourage professionnel de la personne évaluée pour brosser un portrait complet de ses comportements de leadership. Fondée sur le modèle de compétences de SuccessFinder, elle soutient le développement des talents en tenant compte des réalités propres à chaque niveau de gestion et des transitions vers les prochains niveaux.