Collection: 360

Ce rapport compile et synthétise les résultats des évaluations 360 de plusieurs personnes au sein d’une même organisation. Il offre une vue d’ensemble qui permet de dégager les tendances communes, de repérer les forces collectives et d’orienter les actions de développement à l’échelle organisationnelle.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux personnes occupant les plus hautes fonctions de l’organisation (p. ex., PDG, chef de la direction). Elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement dans un rôle de leadership où une personne est amenée à exercer une influence stratégique à l’échelle de l’organisation et de son écosystème.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux cadres supérieurs (p. ex., direction générale, vice-présidence) qui exercent un leadership stratégique à l’échelle de l’organisation. Elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi dressé soutient le développement d’un leadership aligné sur la direction stratégique et la supervision des opérations à l’échelle de l’organisation.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires intermédiaires (p. ex., direction d’un service, chef de division) qui supervisent des gestionnaires de premier niveau et leurs équipes. Elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement personnel et professionnel dans le contexte d’un rôle élargi de leadership.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires de premier niveau (p. ex., chef d’équipe, superviseur) qui permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, favorisant ainsi le développement personnel et professionnel. Elle recueille les rétroactions des gestionnaires, des pairs, des collègues et des membres du personnel afin de brosser un portrait nuancé de l’impact de la personne évaluée en contexte opérationnel.

Hogan 360 est un outil complet de feedbacks multi-évaluateurs conçu pour aider les individus et les dirigeants soucieux de leur carrière, à tous les niveaux de l'organisation, à mieux comprendre comment ils sont perçus par leurs managers, leurs pairs, leurs subordonnés.