Collection: 360

Cette évaluation 360 repose sur un processus collaboratif conçu pour les cadres supérieurs qui dirigent d’autres gestionnaires et qui influencent la stratégie globale de l’organisation. L’évaluation permet de brosser un portrait approfondi de leur style de leadership en recueillant les rétroactions clés de leur entourage professionnel. Fondée sur le modèle de compétences de SuccessFinder, elle met en lumière les comportements les plus critiques pour réussir dans les rôles de leadership stratégique et accompagne les leaders dans leur évolution.

Cette évaluation 360 repose sur un processus collaboratif conçu pour les membres de la haute direction (p. ex., chef de la direction, membres du conseil de direction). L’évaluation permet de brosser un portrait approfondi du style de leadership en recueillant les rétroactions clés de l’entourage professionnel. Fondée sur le modèle de compétences de SuccessFinder, elle permet de révéler les comportements essentiels à l’exercice d’un leadership stratégique, mobilisateur et visionnaire au sommet de l’organisation.

Cette évaluation 360 repose sur un processus collaboratif conçu pour les gestionnaires de premier niveau et de niveau intermédiaire. L’évaluation recueille les rétroactions clés de l’entourage professionnel de la personne évaluée pour brosser un portrait complet de ses comportements de leadership. Fondée sur le modèle de compétences de SuccessFinder, elle soutient le développement des talents en tenant compte des réalités propres à chaque niveau de gestion et des transitions vers les prochains niveaux.

Ce rapport compile les résultats de plusieurs évaluations 360 au sein d’une même organisation. Fondé sur le modèle de préférences comportementales de SuccessFinder, il offre une vue d’ensemble des forces collectives, des tendances comportementales et des leviers de développement en lien avec les compétences clés identifiées pour trois profils de gestion : premier niveau et niveau intermédiaire, cadres supérieurs et haute direction. Cet outil puissant guide les décisions de développement à l’échelle organisationnelle.

Ce rapport compile et synthétise les résultats des évaluations 360 de plusieurs personnes au sein d’une même organisation. Fondé sur le Modèle de leadership Humance ainsi que le Référentiel de compétences Humance©, il offre une vue d’ensemble qui permet de dégager les tendances communes, de repérer les forces collectives et d’orienter les actions de développement à l’échelle organisationnelle.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux personnes occupant les plus hautes fonctions de l’organisation (p. ex., PDG, chef de la direction). Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement dans un rôle de leadership où une personne est amenée à exercer une influence stratégique à l’échelle de l’organisation et de son écosystème.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux cadres supérieurs (p. ex., direction générale, vice-présidence) qui exercent un leadership stratégique à l’échelle de l’organisation. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi dressé soutient le développement d’un leadership aligné sur la direction stratégique et la supervision des opérations à l’échelle de l’organisation.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires intermédiaires (p. ex., direction d’un service, chef de division) qui supervisent des gestionnaires de premier niveau et leurs équipes. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement personnel et professionnel dans le contexte d’un rôle élargi de leadership.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires de premier niveau (p. ex., chef d’équipe, superviseur) qui permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, favorisant ainsi le développement personnel et professionnel. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle recueille les rétroactions des gestionnaires, des pairs, des collègues et des membres du personnel afin de brosser un portrait nuancé de l’impact de la personne évaluée en contexte opérationnel.

Hogan 360 est un outil complet de feedbacks multi-évaluateurs conçu pour aider les individus et les dirigeants soucieux de leur carrière, à tous les niveaux de l'organisation, à mieux comprendre comment ils sont perçus par leurs managers, leurs pairs, leurs subordonnés.