La fin de l’année approche à grands pas.
En tant que responsable RH ou gestionnaire, vous êtes probablement en train de finaliser les orientations pour l’année prochaine. Alignement des équipes, plans de développement individuels et collectifs, introspection des leaders, rétention des talents clés, préparation de la relève, amélioration du leadership pour 2026… les priorités sont nombreuses.
En tant que coach, vous continuerez d’accompagner les personnes dans l’atteinte de leurs objectifs durant l’année qui vient. Vous les aiderez à franchir des étapes cruciales, à mieux se connaître, à faire évoluer leur réputation professionnelle et à élaborer des plans de développement solides.
Imaginez un outil capable d’accélérer ce processus.
L’évaluation 360 constitue l’un des leviers les plus puissants pour soutenir vos leaders, renforcer leur connaissance de soi et orienter leur développement de manière stratégique.
La fin d’année est le moment idéal pour mettre en place un tel processus.
À découvrir
SuccessFinder 360
Le SuccessFinder 360 combine la force d’une évaluation 360 et le modèle de compétences de SuccessFinder. Il fournit une perspective supplémentaire qui aide les gestionnaires à comprendre l’impact de leurs actions et à savoir comment leurs comportements sont perçus dans leur milieu professionnel. Il est offert pour trois niveaux de gestion.
- SuccessFinder 360 – Premier niveau et niveau intermédiaire
- SuccessFinder 360 – Niveau cadre supérieur
- SuccessFinder 360 – Niveau haute direction
- SuccessFinder 360 – Rapport consolidé