Collection: Humance

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie dans l’utilisation et la rétroaction d’un processus d’évaluation Humance 360. Cette formation interactive permet de mieux comprendre l’impact de la personne évaluée, d’interpréter le rapport basé sur le Modèle de leadership Humance©, et de structurer une rétroaction constructive, mobilisatrice et moins sujette aux biais.

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie dans l’utilisation et la rétroaction d’un processus d’évaluation Humance 360. Cette formation interactive permet de mieux comprendre l’impact de la personne évaluée, d’interpréter le rapport basé sur le Modèle de leadership Humance©, et de structurer une rétroaction constructive, mobilisatrice et moins sujette aux biais.

Ce rapport compile et synthétise les résultats des évaluations 360 de plusieurs personnes au sein d’une même organisation. Il offre une vue d’ensemble qui permet de dégager les tendances communes, de repérer les forces collectives et d’orienter les actions de développement à l’échelle organisationnelle.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux personnes occupant les plus hautes fonctions de l’organisation (p. ex., PDG, chef de la direction). Elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement dans un rôle de leadership où une personne est amenée à exercer une influence stratégique à l’échelle de l’organisation et de son écosystème.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux cadres supérieurs (p. ex., direction générale, vice-présidence) qui exercent un leadership stratégique à l’échelle de l’organisation. Elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi dressé soutient le développement d’un leadership aligné sur la direction stratégique et la supervision des opérations à l’échelle de l’organisation.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires intermédiaires (p. ex., direction d’un service, chef de division) qui supervisent des gestionnaires de premier niveau et leurs équipes. Elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement personnel et professionnel dans le contexte d’un rôle élargi de leadership.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires de premier niveau (p. ex., chef d’équipe, superviseur) qui permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, favorisant ainsi le développement personnel et professionnel. Elle recueille les rétroactions des gestionnaires, des pairs, des collègues et des membres du personnel afin de brosser un portrait nuancé de l’impact de la personne évaluée en contexte opérationnel.

Ce rapport combine une batterie d’évaluations afin de dresser un portrait global des compétences clés pour un rôle de protection des biens et des personnes.

Ce rapport combine une batterie d’évaluations afin de dresser un portrait global des compétences clés pour un rôle de soutien administratif.

Ce rapport combine une batterie d’évaluations afin de dresser un portrait global des compétences clés pour un rôle de service client.

Ce rapport combine une batterie d’évaluations afin de dresser un portrait global des compétences clés pour un rôle lié à la vente.

Ce rapport combine une batterie d’évaluations afin de dresser un portrait global des compétences clés pour un rôle-conseil.

Ce rapport combine une batterie d’évaluations afin de dresser un portrait global des compétences clés pour un rôle technique.

Ce rapport combine une batterie d’évaluations afin de dresser un portrait global des compétences clés pour un rôle de gestion de projet.

Cette offre combinée vous permet d'identifier les leviers de développement selon le profil de compétences de la personne évaluée pour le poste visé.

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Ce rapport mesure des indices de la personnalité et de l'environnement professionnel qui peuvent influencer la tendance à acquérir de nouvelles compétences ou de nouveaux comportements et à les appliquer au travail.

Ce rapport combine une batterie d’évaluations afin de dresser un portrait global des compétences clés pour un rôle de leader d'équipe dans un contexte où la sécurité est importante.

Ce rapport combine une batterie d’évaluations afin de dresser un portrait global des compétences clés pour un rôle de leader d'équipe.

Ce rapport combine une batterie d’évaluations afin de dresser un portrait global des compétences clés pour un rôle de leader stratégique.