Collection: Humance 360

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie dans l’utilisation et la rétroaction d’un processus d’évaluation Humance 360. Cette formation interactive permet de mieux comprendre l’impact de la personne évaluée, d’interpréter le rapport basé sur le Modèle de leadership Humance ainsi que le Référentiel de compétences Humance©, et de structurer une rétroaction constructive, mobilisatrice et moins sujette aux biais.

Un atelier de certification conçu pour renforcer l’autonomie dans l’utilisation et la rétroaction d’un processus d’évaluation Humance 360. Cette formation interactive permet de mieux comprendre l’impact de la personne évaluée, d’interpréter le rapport basé sur le Modèle de leadership Humance ainsi que le Référentiel de compétences Humance©, et de structurer une rétroaction constructive, mobilisatrice et moins sujette aux biais.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux cadres supérieurs (p. ex., direction générale, vice-présidence) qui exercent un leadership stratégique à l’échelle de l’organisation. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi dressé soutient le développement d’un leadership aligné sur la direction stratégique et la supervision des opérations à l’échelle de l’organisation.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires intermédiaires (p. ex., direction d’un service, chef de division) qui supervisent des gestionnaires de premier niveau et leurs équipes. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement personnel et professionnel dans le contexte d’un rôle élargi de leadership.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux gestionnaires de premier niveau (p. ex., chef d’équipe, superviseur) qui permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, favorisant ainsi le développement personnel et professionnel. Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle recueille les rétroactions des gestionnaires, des pairs, des collègues et des membres du personnel afin de brosser un portrait nuancé de l’impact de la personne évaluée en contexte opérationnel.

Cette évaluation 360 est un processus collaboratif destiné aux personnes occupant les plus hautes fonctions de l’organisation (p. ex., PDG, chef de la direction). Fondée sur le Modèle de leadership Humance© et le Référentiel de compétences Humance©, elle permet d’obtenir une vision globale des compétences, des comportements et de la performance de la personne évaluée, en recueillant les rétroactions de son entourage professionnel. Le portrait ainsi brossé soutient le développement dans un rôle de leadership où une personne est amenée à exercer une influence stratégique à l’échelle de l’organisation et de son écosystème.

Ce rapport compile et synthétise les résultats des évaluations 360 de plusieurs personnes au sein d’une même organisation. Fondé sur le Modèle de leadership Humance ainsi que le Référentiel de compétences Humance©, il offre une vue d’ensemble qui permet de dégager les tendances communes, de repérer les forces collectives et d’orienter les actions de développement à l’échelle organisationnelle.