Trop souvent absente des discussions stratégiques, la conscience de soi est pourtant l’une des compétences les plus structurantes d’un leadership durable. Dans son article « La conscience de soi : un levier essentiel du leadership », publié sur le blogue de Humance, Ève-Marie Poulin rappelle que cette capacité à s’observer, à ajuster son comportement et à comprendre son impact est essentielle pour exercer une influence alignée, cohérente et mobilisatrice.
Un réflexe contre-intuitif… mais fondamental
Dans un environnement où la rapidité est valorisée, prendre un temps d’arrêt pour réfléchir à son propre fonctionnement peut sembler secondaire. Pourtant, c’est précisément dans les moments de tension et de surcharge que la conscience de soi devient un outil de régulation essentiel.
Mais attention à l’illusion de lucidité : selon les données citées dans l’article (Eurich, 2017), 95 % des personnes croient bien se connaître, alors qu’en réalité, seulement 10 à 15 % présentent une conscience de soi authentique. Ce décalage peut créer des angles morts importants en communication, en gestion d’équipe et dans la prise de décision.
Un leadership cohérent et intentionnel
Un leader aligné n’est pas celui qui dit, mais celui dont les gestes, les décisions et les paroles s’accordent. L’article illustre comment un décalage entre les valeurs affirmées et les comportements réels – par exemple, ne pas saluer son équipe malgré l’importance accordée aux relations humaines – peut nuire à la crédibilité et au climat de confiance.
Comment développer sa conscience de soi?
Le développement de la conscience de soi ne repose pas sur une transformation radicale, mais sur des pratiques constantes et intentionnelles, telles que :
- l’observation réflexive : prendre un moment chaque jour pour revisiter ses interactions et ses émotions
- la rétroaction structurée : s’appuyer sur des outils comme l’évaluation 360 pour faire ressortir les angles morts
- l’accompagnement externe : bénéficier d’un regard neutre et outillé à travers le coaching, le mentorat ou une évaluation psychométrique.
Une pratique à entretenir, un impact à clarifier
Être conscient de soi, c’est cultiver une posture d’introspection continue. L’article propose de simples questions quotidiennes pour ancrer cette habitude :
« Quel est l’impact que je souhaite avoir aujourd’hui? »
« Mes comportements ont-ils été cohérents avec mes intentions?
En fin de compte, développer sa conscience de soi, c’est aligner son rôle avec ce que l’organisation attend et avec ce que l’on souhaite incarner. C’est un point de départ stratégique pour influencer avec justesse et créer un impact durable.
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👉 La conscience de soi : un levier essentiel du leadership
Résumé basé sur l’article « La conscience de soi : un levier essentiel du leadership » rédigé par Ève-Marie Poulin et publié par Humance.