Comment les évaluations de personnalité permettent-elles d’aller au-delà de l’intuition pour créer des changements significatifs?
Dans cet article publié par Hogan Assessments, l’experte Supriti Bhandary, M.A., fondatrice et coach exécutive chez Supriti Bhandary LLC, partage une approche pratique du coaching : The Mirror and the Map (le miroir et le plan). Ce cadre aide les leaders à passer de la conscience de soi stratégique à une action alignée et intentionnelle, en utilisant les évaluations Hogan comme outil de réflexion et comme feuille de route.
Le miroir : de l’intuition à l’acceptation mirror
Le miroir reflète la façon dont une personne en position de leadership est perçue par les autres, révélant
les modèles de comportement, les points forts et les zones de développement. Il s’appuie sur les trois évaluations Hogan (HPI, HDS, MVPI) afin de fournir une vision claire de la réputation.
Toutefois, la connaissance en tant que telle n’est pas un moteur de croissance. L’acceptation de soi est essentielle. Comme l’explique Supriti, le coaching commence souvent lorsque les personnes en position de leadership sont disposées à affronter et à travailler avec les côtés d’elles-mêmes quelles évitaient auparavant.
« La prise de conscience n’est qu’une information si l’on n’adapte pas son style. » – Supriti Bhandary
Le plan : de la prise de conscience à l’action
Une fois que les leaders acceptent leurs modèles et leur réputation, le plan les guide pour aller de l’avant.
- Le MVPI met en évidence ce qui les motive.
- Le HPI et le HDS révèlent les chemins que les leaders sont susceptibles d’emprunter, en particulier sous l’effet du stress.
Ensemble, ces évaluations favorisent des changements de comportement clairs et stratégiques. Par exemple : une leader ayant un score élevé en reconnaissance (MVPI) et en sociabilité (HPS) a appris à anticiper et à ajuster sa tendance à chercher l’attention, qui avait un impact sur sa présence en tant que leader. Grâce au coaching, elle a élaboré un plan qui l’a aidée à diriger avec plus d’intention et d’alignement.
Une structure pour des conversations de coaching plus approfondies
Présenter le miroir et le plan avant de se plonger dans les résultats des évaluations permet d’atténuer les oppositions, d’instaurer la confiance et de susciter la curiosité. L’accent n’est plus mis sur la réussite ou l’échec, mais sur un développement axé sur les objectifs.
Supriti commence souvent par le MVPI afin d’ancrer la conversation dans les valeurs, puis elle ajoute les perspectives du HPI et du HDS comme outils pour soutenir ou remettre en question ces valeurs en action. Le miroir et le plan demeurent des points de référence tout au long du parcours de coaching.
Ce cadre offre un moyen simple, mais puissant, de traduire des données psychométriques complexes en leviers de développement concrets, afin d’aider les personnes en position de leadership à aligner la façon dont elles sont perçues par les autres avec ce qu’elles souhaitent devenir.
Lire l’article complet par Hogan Assessments (en anglais)
👉 The Mirror and the Map: A Coaching Framework (Le miroir et le plan : un cadre de coaching)
Résumé basé sur l’article « The Mirror and the Map: A Coaching Framework », publié par Hogan Assessments. Experte contributrice : Supriti Bhandary, M.A.