À mesure que les organisations se transforment, les exigences envers les leaders évoluent à grande vitesse. La réussite ne repose plus uniquement sur l’expérience ou l’autorité, mais de plus en plus sur l’agilité et la capacité à naviguer dans la complexité et à créer des liens humains durables.
Dans un récent article, SuccessFinder identifie trois grandes tendances qui redéfinissent ce que signifie « réussir » en leadership en 2026. Voici les constats clés de leur rapport, basé sur les données de plus de 17 000 leaders, analysés dans divers secteurs.
1. La technologie s’accélère et le leadership doit suivre
L’IA générative, les outils automatisés et l’analytique ne sont plus des options. Ils transforment la façon dont les décisions sont prises et dont les équipes collaborent. Les personnes en position de leadership performantes ne sont pas nécessairement des spécialistes en technologie, mais elles démontrent une curiosité numérique et savent poser les bonnes questions.
🔎 Seulement 26 % des personnes évaluées présentent une grande flexibilité face au changement technologique : un écart préoccupant dans un monde où l’agilité devient critique.
2. Naviguer dans l’incertitude exige une résilience stratégique
Les leaders font face à des environnements économiques de plus en plus imprévisibles. Il faut décider rapidement, avec peu d’information, tout en gardant le cap. La tolérance au stress et la pensée analytique deviennent des atouts essentiels, mais sous-développés : près de 40 % des personnes évaluées affichent une faible tolérance au stress.
3. Le leadership humain n’est pas une option
Au-delà des résultats, les personnes recherchent chez leurs leaders un sentiment d’appartenance, de sens et de bien-être.
L’article souligne un écart marquant : plus on monte dans les échelons du leadership, moins on retrouve des qualités comme l’empathie et la sensibilité émotionnelle. Ces dimensions « humaines » sont pourtant des leviers stratégiques d’engagement et de rétention, particulièrement dans des contextes hybrides et multiculturels.
Ce que les données révèlent
Malgré l’évolution des attentes, des compétences clés comme l’adaptabilité, la résilience ou l’empathie demeurent rares. Cette déconnexion entre les besoins organisationnels et les profils naturels des leaders crée des tensions sur la culture, la mobilisation et la performance.
SuccessFinder propose une approche structurée pour y remédier :
- Définir les comportements essentiels selon le contexte de l’organisation.
- Évaluer les écarts à l’aide d’outils psychométriques rigoureux.
- Intégrer les données aux décisions de gestion des talents.
- Suivre les progrès à l'aide de rétroactions et des outils d'évaluation 360.
Miser sur un leadership durable
Le leadership est l’un des leviers les plus mesurables de la performance. Pour maintenir un avantage concurrentiel, les organisations doivent repenser leurs stratégies de développement à la lumière de ces nouvelles exigences en misant à la fois sur la performance humaine et la rigueur des données.
Pour aller plus loin
👉 Lire l'article complet de SuccessFinder
Article résumé à partir de : « L’avenir du leadership : trois tendances qui redéfinissent la réussite des organisations en 2026 et au-delà », publié par SuccessFinder.