Qu’est-ce qui fait l’excellence des PDG et qu’est-ce qui les différencie des autres personnes occupant des fonctions similaires?
S’appuyant sur les données de l’évaluation Hogan 360 recueillies auprès de plus de 1 000 PDG et de 29 000 cadres, Peter Berry Consultancy (PBC) met en lumière ce qui distingue véritablement les leaders d’exception.
Vision, inspiration et habiletés relationnelles : les traits de caractère du 10 % d’exception
Les PDG appartenant au 10 % d’exception ont cinq points forts en commun :
- Pensée visionnaire et stratégique
- Capacité à motiver et à inspirer les autres
- Capacité à bâtir des relations efficaces
- Solides compétences en leadership
- Attitude positive et enthousiaste
En revanche, les 10 % au bas de l’échelle éprouvent des difficultés dans ces domaines précis. Par exemple, la « capacité à motiver et à inspirer les autres » figure parmi les compétences les mieux classées chez les PDG d’exception, mais recule au 25ᵉ rang chez ceux et celles au bas du classement. Ce clivage net souligne l’importance de la stratégie, de la connexion et de la communication au niveau de la direction.
PDG et cadres : même niveau, enjeux différents
Les données mettent également en évidence une tendance :
- Les cadres excellent dans l’exécution, les habiletés techniques et la prestation opérationnelle.
- Les PDG d’exception dirigent en s’appuyant sur la stratégie et l’influence, et font preuve d’un leadership axé sur les personnes.
Bien que les deux groupes soient essentiels, leurs forces reflètent des mandats différents : l’exécution vs la vision.
Le modèle Core5 : un schéma directeur pour un leadership efficace
Sur la base de ces résultats, PBC a développé le modèle de leadership Core5, un cadre qui identifie les compétences derrière un leadership d’exception :
- Crédibilité (intégrité et responsabilité)
- Intelligence émotionnelle (résilience, empathie et gestion des relations)
- Orientation vers la réussite (fixation d’objectifs et volonté d’obtenir des résultats)
- Vision stratégique (innovation et planification à long terme)
- Inspiration (motivation, engagement et renforcement de l’esprit d’équipe)
Ce modèle fait le lien entre « bien s’entendre » et « progresser » et sert de guide pratique pour le développement des leaders d’aujourd’hui et de demain.
Idée clé : on ne tombe pas sur des PDG d’exception par hasard, on les développe.
À ce sujet, le Dr Robert Hogan indique :
« La personnalité est le moteur du leadership, qui est à son tour le moteur de la performance organisationnelle. Ainsi, l’identité des leaders compte énormément. »
Quelle est la conclusion de PBC? Les PDG d’exception n’ont pas les « bons » traits de caractère de manière innée; ce sont le développement, le retour d’information et une compréhension claire de ce qu’est un leadership efficace qui propulsent leur succès.
Lire l’article complet par Peter Berry Consultancy (en anglais)
👉 What Really Sets the Best CEOs Apart? (Qu’est-ce qui distingue vraiment les PDG d’exception?)
Résumé basé sur l’article « What Really Sets the Best CEOs Apart? Insights from the Top and Bottom 10% », publié par Peter Berry Consultancy.